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公司新聞
 
西門子将打造獨立運營的能源領軍企業,進一步提升整體業績表現
點擊次數:32 發布時間:2019-07-22
 

•   通過剝離油氣與電力集團,并轉讓在西門子歌美飒可再生能源公司的股份,打造能源市場新的重量級企業,業務規模達300億歐元,雇員超過80000人

•   這一剝離将使股東直接受益于公司業務成功,并使相關措施得以迅速執行

•   未來的核心實體業務:數字化工業和智能基礎設施

•   進一步細化了中期目标并勾畫長期願景

•   拟通過結構性增效,到2023年節省22億歐元

•   面向未來的領域的業務增長仍将淨增加超過10000個就業機會

西門子計劃将其業務明确聚焦于充滿活力的增長型市場領域和增效發展,以實現中期增長和利潤目标。為此,西門子股份公司監事會今天一緻批準了“公司願景2020+”戰略構想的後續舉措,其中包括剝離公司的油氣與電力集團(GP)。

“通過‘公司願景2020+’,我們進一步聚焦重點,我們的業務也變得更加迅捷靈活。這些積極的變化為我們在那些具有長期吸引力的增長型市場實現可持續的商業成功奠定了良好的基礎。對于那些在當前的結構轉型中仍需摸索成功實踐,尋找新的增長點的業務來說,我們也同樣在為之創造堅實的發展路徑。”西門子股份公司總裁兼首席執行官凱飒(Joe Kaeser)表示,“西門子下一代業務的成功将取決于全新的因素。追求廣度、規模和‘一刀切’的做法将成為過去,取而代之的将是聚焦重點、快速應變。在以數字化為标志的第四次工業革命時代,為實現業務的持續成功,這些新的因素将是我們在競争中決勝的關鍵。”他強調,西門子立足于優勢地位,确立了面向未來的發展方向,并擁有絕佳的定位。在自動化、工業數字化和智能基礎設施等不斷增長的市場領域,西門子希望實現顯著增長,并進一步加強地位。

公司監事會一緻支持這一系列調整舉措。西門子股份公司監事會主席Jim Hagemann Snabe表示:“當公司經營良好之時,啟動醞釀中的一系列變革措施,這确有必要,也富有勇氣。這一做法是正确的。監事會支持管理委員會在凱飒的領導下進一步落實‘公司願景2020+’戰略構想。”

監事會中的員工代表也批準了針對油氣與電力集團的調整方案,并支持“公司願景2020+”增長戰略。同時,他們指出,管理委員會負有特殊的責任,需妥善安置因結構調整而受到影響的員工。西門子股份公司工會主席Birgit Stein-borne解釋說:“員工代表同意針對油氣與電力集團的調整方案并支持管理層的增長戰略。當前,我們面臨着公司根本性的轉變。如果管理委員會認真對待實現增長的構想,我們希望公司不但能夠使員工的專業知識得以保留傳承,并且要在數字化相關知識方面進行挖掘或拓展。這些目标可以通過開展再培訓和在新崗位公開招聘過程中給予優先考慮等舉措而得以實現。我們已商定的“未來基金(Fund for the Future)”為此提供了很好的機會。此外,我們認為德國地區也将受益于管理委員會制定的投資和增長計劃。我們反對千篇一律的裁員計劃。”

數字化工業集團(DI)和智能基礎設施集團(SI)将構建西門子未來實體業務的核心。公司各技術和服務部門以及公司在西門子醫療的戰略多數股權将成為這一核心的補充。西門子交通作為增長型業務也将得到進一步加強。

西門子油氣與電力集團将獨立運營

西門子油氣與電力集團(GP)由石油和天然氣、常規發電、輸電和相關服務業務組成,它将通過剝離和随後的公開上市(分拆)獲得完全的獨立性和企業自主權。此外,西門子計劃将其在市場的可再生能源企業西門子歌美飒可再生能源公司的多數股權(目前為59%)轉讓給油氣與電力集團。按照這一計劃,上市工作應在2020年9月前完成。西門子還将放棄其在油氣與電力集團的多數股權地位。但是,西門子仍将是新公司的主要股東,最初的持股比例或将略低于50%,在可預見的未來,其持股比例為少數股,但是将保留對重大事項的否決權。西門子将借助其專業的金融服務、公司強有力的區域銷售網絡,及其強大的品牌授權許可等有利條件繼續支持新公司的發展。2020年6月可能召開特别股東大會,對分拆及随後的公開上市計劃進行決議。如獲批準,西門子随後将剝離新的油氣與電力集團和西門子歌美飒可再生能源公司。

“這一舉措将打造一家專注于能源和電力領域,并擁有獨特和完整業務布局的企業,它能夠涵蓋能源市場的全部業務範圍,這是其他任何公司都無法比拟的。”凱飒解釋說,“将我們的常規發電業務組合與可再生能源發電相結合,能夠使我們充分滿足客戶需求。它還将使我們能夠一站式地提供優化的産品和服務,并在必要時對産品和服務進行系列組合。我們确信,這一戰略決策對于所有相關方來說都是積極的,并能夠為客戶、員工和股東創造長期價值——我們最近取得的成就,例如在伊拉克的業務進展,正說明了這一點,這是我們将繼續共同追求的目标。”

“獨立自主的運營将使我們能夠更有效地依托我們強有力的市場地位,在快速變化的能源市場進一步為客戶提供支持。”西門子油氣與電力集團首席執行官戴俪思(Lisa Davis)表示,“全球範圍内的電氣化對世界經濟的發展和環境的改善至關重要。作為一家在整個能源價值鍊——包括常規能源和可再生能源領域擁有業務組合的公司,我們擁有獨特優勢,能夠幫助公共事業部門和企業客戶從這些發展變化中獲益。現在我們将擁有更高的自由度和靈活性,能夠完全專注于來自市場和客戶的非常具體且快速變化的需求。此外,我們将能夠更直接地控制我們的成本,并确保我們的利益相關方直接受益于我們每一歐元的支出。” 

制定了有效增長和增效計劃

除加強業務組合以外,西門子還将大幅提升公司在所有領域的成本效益,以提升競争力和生産力,從而實現實體業務年營收增長率和利潤率在中期内均提高兩個百分點,且每股基本收益的增速在中期内要超過營收增速。從長期來看,核心實體業務的利潤率(調整後的息稅攤銷前利潤)将達到14%至18%的區間。

智能基礎設施集團确立了清晰的增長計劃。首先,加強産品業務,特别是在亞洲市場。其次,擴展廣受市場青睐的服務業務。第三,加強在符合未來趨勢領域的業務,如電動交通基礎設施、分布式能源系統、智能樓宇和能源存儲,并借助不斷增長的數字化解決方案來實現這一目标。這些措施預計将為集團整體業務組合帶來4-5個百分點的年營收增長。因此,集團希望在2023年前雇傭多達6000名新員工,特别是在服務、研發和銷售領域。西門子智能基礎設施集團首席執行官奈柯(Cedrik Neike)表示:“通過加速增長和精簡結構,我們計劃到2023年将利潤率提升到13%至15%的區間。”

奈柯說:“我們有很多機會提高盈利能力,比如僅通過更精益的行政管理就可以顯著提高生産力,此外集團在全球的79家工廠是另一個因素。未來三年,我們将通過整合産能和建立合作夥伴關系來降低成本。”為了實現這一目标,集團計劃在全球減少3000個工作崗位。這項措施将産生3億歐元的重組費用。總體而言,集團期望到2023年能夠淨增加約3000個工作崗位。

數字化工業集團旨在加強其在工業數字化方面的業務,并進一步擴大市場領導地位實現超過市場增速25%的業務發展目标。為此,集團将在全球範圍内雇傭多達12000名新員工,主要從事生産、研發和銷售工作。集團将采取措施優化盈利能力,例如對原有的兩大業務進行整合,改進物流等内部流程,簡化控制并更多地使用公司自有的工業軟件組合。由于在某些情況下對員工的就業資質産生新的需求,因此這些措施也将對工作崗位帶來結構性影響。預計全球4900個崗位将受此影響。集團管理層預計,到2023年這些措施将産生3億歐元的重組費用。總體而言,集團期望到2023年,業務的進一步增長将創造約7000個就業機會。

西門子數字化工業集團首席執行官何睿祺(Klaus Helmrich)表示:“數字化工業集團明确的目标是,即使在波動較大的市場條件下,也要超越整體市場增長速度,并在17%至23%的目标利潤率區間内實現持續發展。我們在離散制造和過程工業的客戶的需求以及這些客戶所處的市場正以前所未有的速度發生着變化。憑借我們的數字化企業業務組合,我們正在幫助客戶應對這些挑戰。此外,我們必須變得更加靈活。這些措施将确保實現我們所需的盈利能力,從而繼續投資于面向未來的市場和技術。”為實現增長,集團依靠其數字化企業業務組合、前瞻性技術(如邊緣計算和雲計算)、人工智能和增材制造等等。此外,集團還更加關注汽車和航空航天、食品飲料、電子、電池生産、制藥和化工行業的特有需求。

正如此前所宣布的,西門子的公司職能部門和行政管理的關鍵職責已經下放。餘下的企業職能部門也将大為精簡。公司的企業管理将集中于關鍵性的工作,這意味着,到2023年,在這些公司職能部門的總共約12500個工作崗位中,約2500個将被裁撤。這一削減預計将産生4億歐元的重組費用。

預計上述一系列的增效計劃到2023年将總共削減約22億歐元的成本。這一數字包括2018年9月宣布的油氣與電力集團成本削減計劃的5億歐元目标。這些措施在全球範圍内都将以對社會負責的方式開展實施——在德國,将根據西門子、公司工會和IG Metall工會簽署的框架協議進行,同時,公司也将積極履行其企業社會責任。西門子預計,到2023年,計劃實現的業務增長将創造約20500個新的就業機會。考慮到大約有10400名員工将受到增效措施的影響,因此,在同一期間,全球将淨增加約10000個就業機會。因此,以增長為導向的“公司願景2020+”戰略構想也将在勞動力發展方面得到體現。

 
 
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